Хотите узнать как сделать результат в вашей нише на 50%
Построю систему продаж
Узнайте как увеличить продажи на 50%
от эксперта в вашей нише
| - | без хаоса, потери клиентов и нервов |
| - | 1% вашего времени на внедрение, остальное сделаем сами. |
| - | 4 дня на обучение нового менеджера |
Ответьте на 6 вопросов и получите план по увеличению продаж
Ответьте на 6 вопросов и получите план по увеличению продаж
Выстрою систему продаж,
которая увеличит вашу прибыль
на 30-50% за 4 месяца
| - | без хаоса, потери клиентов и нервов |
| - | По методу СРП, проверенная в 50+ бизнесах. |
| - | Первый результат – в первый месяц работы |
141
проведено тренингов
обучили менеджеров продавать и вести переписку с клиентами
43
компании
начали масштабирование бизнеса после улучшений в отделе продаж
1
мес. на внедрение CRM
менеджеры начали работать и быстрее доводить клиентов до оплаты
16
филиалов открыли
описали бизнес процессы в компании, наняли менеджеров и улучшили клиентский сервис
217
нанятых менеджеров
разобрались в психологии людей и наняли лучших менеджеров для наших клиентов
25
удалённых отделов
сформировали систему отчётностей и дашборды, для контроля сотрудников
Мы помогаем компаниям которые столкнулись с подобными сложностями
Мы помогаем компаниям которые столкнулись с подобными сложностями
Работаем с малым и средним бизнесом
Хаос
Не хватает компетенций наладить работу в отделе продаж, нет системы и порядка
Планы продаж не выполняются
Когда лидов много, а продаж мало. И низкие конверсии показателей продаж
Планы продаж не выполняются
Нет четких регламентов, или нарушена последовательность действий в продажах
Личный контроль задач
Собственник сам выполняет роль РОПа
Низкая мотивация команды
Сотрудники не вовлечены на рост в команде
Текучка кадров
Постоянная текучка сотрудников и трата времени на обучение новых менеджеров
Узнайте, как поможем вам
в построении и развитии отдела продаж
в построении и развитии отдела продаж
Компания по производству камер созраваниея сыра
Производственно монтажная компания роллетных систем
Компания по продаже сухих строительных смесей
Построили отдел продаж
с нуля под ключ
с нуля под ключ
Рост продаж +300% за 4 месяца
Рост продаж +300%
за 4 месяца
за 4 месяца
Рост продаж +35% за 4 месяца
Рост продаж +35%
за 4 месяца
за 4 месяца
Аtomus group
РОЛГРУПП
А-Мортар
Реализованные кейсы
Реализованные
кейсы
кейсы
WhatsApp
ООО "PROVAS"
ИНН/740412849246
ИНН/740412849246
© ООО "PROVAS", 2024-2025г. Сайт не является публичной офертой и носит информационный характер. Все материалы данного сайта являются объектами авторского права (в том числе дизайн). Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в Интернете) или любое иное использование информации и объектов без предварительного согласия правообладателя.
Было:
Менеджеры отдела продаж, не знали как правильно выстраивать диалог с клиентами. Планы по продажам не ставились, учёт клиентов вёлся хаотично, клиенты забывались и сделки заключали с самыми "горячими"
Что сделали:
• Провели предварительную диагностику навыков работающего персонала
• Составили прогноз и программу действий Провели конкурентный анализ рынка
• Внедрена СRM-система и настроена воронка продаж Прописаны скрипты и отработки возражений
• Проведено обучение менеджеров по продажам продукту и стандартам работы
• Вернули потерянных клиентов
• Прописные регламенты и стандарты работы Настроена отчётность показателей продаж
Стало:
• Построили отдел продаж с "0" за 3 мес.
• Разработали УТП, оффер и вернули в работу 423 потерянных клиентов.
• Вышли на объём продаж 1,7 млн руб в мес. Из потерянных клиентов довели до оплаты сделку на 1 530 000 рублей и по входящим сделкам заключили две продажи на 195 370 руб.
Менеджеры отдела продаж, не знали как правильно выстраивать диалог с клиентами. Планы по продажам не ставились, учёт клиентов вёлся хаотично, клиенты забывались и сделки заключали с самыми "горячими"
Что сделали:
• Провели предварительную диагностику навыков работающего персонала
• Составили прогноз и программу действий Провели конкурентный анализ рынка
• Внедрена СRM-система и настроена воронка продаж Прописаны скрипты и отработки возражений
• Проведено обучение менеджеров по продажам продукту и стандартам работы
• Вернули потерянных клиентов
• Прописные регламенты и стандарты работы Настроена отчётность показателей продаж
Стало:
• Построили отдел продаж с "0" за 3 мес.
• Разработали УТП, оффер и вернули в работу 423 потерянных клиентов.
• Вышли на объём продаж 1,7 млн руб в мес. Из потерянных клиентов довели до оплаты сделку на 1 530 000 рублей и по входящим сделкам заключили две продажи на 195 370 руб.
Было:
• Нет управления клиентами и продажами, менеджеры не знали своих клиентов и работали на входящих заявках. Планы продаж не ставились и выручка была спонтанной. Один сотрудник занимался всеми задачами в компании.
Что сделали:
• Провели аудит и глубокий анализ текущей системы продаж
• Установили CRM систему, настроили воронку под бизнес процессы компании.
• Разработали УТП, боли сегментов ЦА и ценностные предложения
• Прописали стандарты работы сотрудников. Внедрили трёх уровневую модель продаж, лид-менеджер, менеджер, аккаунт.
• Автоматизировали работу в crm-системе
• Сфокусировались на основные показатели эффективности бизнеса (KPI), создав мотивацию сотрудников.
• Разделили клиентов по сегментам и распределили между менеджерами.
• Создали систему обучения сотрудников
• Наняли менеджеров по продажам
• Внедрили модель контроля отдела продаж по статистикам
Стало:
• Понятная система управления продажами и систематизация бизнес процессов в компании.
• Отдел продаж укомплектован обученными и замотивированными сотрудниками
• Каждый сотрудник работает со своей ЦА
• Рост продаж +35% за 4 месяца
• Отдел продаж продает и увеличивает рост прибыли
• Нет управления клиентами и продажами, менеджеры не знали своих клиентов и работали на входящих заявках. Планы продаж не ставились и выручка была спонтанной. Один сотрудник занимался всеми задачами в компании.
Что сделали:
• Провели аудит и глубокий анализ текущей системы продаж
• Установили CRM систему, настроили воронку под бизнес процессы компании.
• Разработали УТП, боли сегментов ЦА и ценностные предложения
• Прописали стандарты работы сотрудников. Внедрили трёх уровневую модель продаж, лид-менеджер, менеджер, аккаунт.
• Автоматизировали работу в crm-системе
• Сфокусировались на основные показатели эффективности бизнеса (KPI), создав мотивацию сотрудников.
• Разделили клиентов по сегментам и распределили между менеджерами.
• Создали систему обучения сотрудников
• Наняли менеджеров по продажам
• Внедрили модель контроля отдела продаж по статистикам
Стало:
• Понятная система управления продажами и систематизация бизнес процессов в компании.
• Отдел продаж укомплектован обученными и замотивированными сотрудниками
• Каждый сотрудник работает со своей ЦА
• Рост продаж +35% за 4 месяца
• Отдел продаж продает и увеличивает рост прибыли
Было:
Хаос в отдела продаж, crm-система работала не эффективно, не было планирования и контроля сотрудников и продаж.
Что сделали:
• Построили отдел продаж и окупили сотрудничество на 3-й месяц работы.
• Проанализировали целевую аудиторию: кто является клиентами компании, их цели и потребности
• Исправили ХАОС в CRM: наладили бизнес-процессы, оптимизировали задачи и воронки, интегрировали телефонию и сайты.
• Создали системы обучения, аттестации, адаптации и отчетности менеджеров
• Наняли менеджеров по продажам и РОПа
• Внедрили модель контроля отдела продаж по статистикам
• Создали базу знаний для сотрудников отдела продаж
• Обучили менеджеров по продажам необходимым навыкам
Стало:
• Понятная система управления продажами и систематизация бизнес процессов в компании.
• Отдел продаж имеет все необходимое для работы: CRM, телефония, КП и т.д.
• Описаны все процессы и сформированы системы: найма, обучения, адаптации, работы в CRM, отработки возражений, работы с базой.
• Отдел продаж укомплектован обученными и замотивированными сотрудниками
• Рост продаж +300% за 4 месяца
Хаос в отдела продаж, crm-система работала не эффективно, не было планирования и контроля сотрудников и продаж.
Что сделали:
• Построили отдел продаж и окупили сотрудничество на 3-й месяц работы.
• Проанализировали целевую аудиторию: кто является клиентами компании, их цели и потребности
• Исправили ХАОС в CRM: наладили бизнес-процессы, оптимизировали задачи и воронки, интегрировали телефонию и сайты.
• Создали системы обучения, аттестации, адаптации и отчетности менеджеров
• Наняли менеджеров по продажам и РОПа
• Внедрили модель контроля отдела продаж по статистикам
• Создали базу знаний для сотрудников отдела продаж
• Обучили менеджеров по продажам необходимым навыкам
Стало:
• Понятная система управления продажами и систематизация бизнес процессов в компании.
• Отдел продаж имеет все необходимое для работы: CRM, телефония, КП и т.д.
• Описаны все процессы и сформированы системы: найма, обучения, адаптации, работы в CRM, отработки возражений, работы с базой.
• Отдел продаж укомплектован обученными и замотивированными сотрудниками
• Рост продаж +300% за 4 месяца